Направления



 

Бизнес-тренинги и семинары для руководителей

 


 

 Подписывайтесь на новости:


 

Наши партнеры:

Генеральный HR-партнер:




 


 


 


 

Удобный поиск работы по всей России


Бизнес-тренинг "Семь ключей эффективного управления подразделением"

Целевая аудитория: руководители отделов, подразделений, департаментов

Цель: сформировать понимание основных функций и инструментов управления,  научиться пользоваться инструментами целеполагания, планирования, мотивации и сформировать понимание путей повышения эффективности своей деятельности.

Продолжительность: 18 академических часов

Бизнес-результат: по окончании тренинга участники будут  способны точно и доступно ставить цели работы своего подразделения в рамках организации, сформируют системное представление о том, как нужно выстраивать работу с людьми в подразделении, какие функции им необходимо выполнять для полноценной работы с персоналом; разберут причины искажений, возникающих в ходе инструктажа подчиненных, а также сбора и выдачи обратной связи; опробуют метод Альпы, позволяющий оптимизировать использование рабочего времени, рассмотрят пути повышения личной эффективности, научатся расставлять приоритеты; определят как свой мотивирующий потенциал, так и структуру личной мотивации. На практике научатся определять конфликтные зоны в общении с подчиненными и опробуют способы выявления мотивации сотрудников.

Будет составлен план мероприятий по выполнению практических задач, стоящих перед участниками.

Содержание программы:

КЛЮЧ 1: Целеполагание и системный подход

  • Управленческая деятельность: 8 основных функций управления
  • SMART – подход

КЛЮЧ 2: Планирование

  • Формат постановки задач
  • Декомпозиция цели на задачи
  • Прописывание задач через мероприятия

КЛЮЧ 3: Ситуативное управление

  • Основные стили управления, зоны применимости каждого стиля
  • Делегирование

КЛЮЧ 4: Самоорганизация

  • Метод Альпы в планировании времени
  • Планирование дня с учетом графика антицикличности помех
  • Делегирование

КЛЮЧ 5: Мотивация

  • Методы мотивации персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
  • Позитивная и негативная мотивация: виды и предназначение
  • Самомотивация руководителя, проактивность и ответственность

КЛЮЧ 6: Инструктаж

  • Понятие мотивационного инструктажа
  • Цель мотивирующего инструктажа
  • Составляющие инструктажа

КЛЮЧ 7: Контроль и обратная связь

  • Виды контроля и инструменты представления результатов контроля
  • Обратная связь, как метод развития и мотивации персонала

Стоимость участия: 12 500 рублей

СКИДКИ:

на 2-х участников от компании –7%

на 3-х и более участников от компании  – 10%

__________________________________________

на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%

на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%

Возможна рассрочка платежа!

Для оформления заявки на участие в данном тренинге Вы можете самостоятельно заполнить форму заявки и отправить нам на электронную почту cts@cts-ural.ru

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru

Также вы можете отправить вопросы через ФОРМУ обратной связи в разделе сайта "КОНТАКТЫ"