.png)
Благодарственные письма от клиентов за обучение
 |
%20Большое.jpg) |
 |
 |
 |
Общий список клиентов Список клиентов по отраслям деятельности
____________________________________________________________________________________________________
Сессии стратегического планирования:
Завод «Стройдормаш», Единый расчетный центр, Трест «Электроуралмонтаж», Ровненский завод высоковольтной аппаратуры, ТК «Стилиссимо», Компания «Южуралстекло» г.Челябинск, Нижнетуринский электроаппаратный завод, Южноуральский арматурный изоляторный завод, Фабрика красок ХЕМИ г. Пермь, Холдинг «Высоковольтный союз», Банк «Уралвнешторгбанк», Урасвязьинформ, СТКС, Банк «УРСА банк», Уралприватбанк, АВС-Логистик, Электротяжмаш-Привод, Отель «Московская Горка», Инфо-контент, Юникс, Акадо Екатеринбург, Инмедиа, ТС Звездный, ИК РЭД
_________________________________________________________________________________________________________________
Школа бизнес-тренинга:
Компания «Риэл-Комплект», Богословский алюминиевый завод, Банк «Уралвнешторгбанк», Банк «Северная Казна», «Гранкомбанк», ТК «Кредос», ТД «Уралторгсервис», «Уральский Банк Реконструкции и Развития», Компания «Хит сезона», «РЭИЛ – комплект», «Уральский региональный центр экономики и ценообразования в строительстве», Компания «Гарант – Екатеринбург», Банк «Драгоценности Урала», «СТКС», Олипс-холдинг, Уральский банк Сбербанка России, ООО «Компания Холидей», ООО «Финмаркет Автоград»
_________________________________________________________________________________________________________________
Топ-менеджмент:
- Челябинский электролитный цинковый завод: разработка стратегии и постановка системы управления человеческими ресурсами
- Уралхиммаш: разработка стратегии и ассортиментной политики
- ПГ Уралинвестэнерго: разработка стратегии и обучение высшего управленческого персонала
- Ювелиры Урала: проект по аттестации высшего управленческого звена
- БМиКО: построение эффективной системы коммуникации компании
- Завод Радиоаппаратуры: технологии управления персоналом в современных условиях
- Заводы железобетонных изделий и конструкций: разработка и постановка финансовой структуры управляющей компании
- Крымский винзавод: анализ финансово-хозяйственной трехгодовой деятельности предприятия
- Первоуральский Новотрубный завод: организационная диагностика и выбор маркетинговой стратегии
- Уральский завод РТИ: «Наука побеждать. Навыки эффективного управления», «Аудит продаж»
- Группа Синара: бизнес-тренинг «Управление организационными изменениями»
- «Уральские авиалинии»: разработка оргструктуры компании
- Единый расчетный центр: серия управленческих тренингов для закрытия основных дефицитов
- Уралтелекомсервис: Тренинги для топ-менеджеров: «Результативное мышление», «Управление стрессом», «Эмоциональное лидерство», «Нестандартные подходы при принятии управленческих решений», «Командообразование»
- ООО "Модуль", ООО "Энерго-СК" тренинги «Наука побеждать. Основные навыки эффективного менеджера»
- Екатеринбургская электросетевая компания:программа обучения для Топ-менеджеров, тренинг командообразования
- ВУЗ-банк: Годовая программа обучения "Лидерство" для руководителей (3 группы)
- Банк «УРСА банк»: тренинг «Креативность и бизнес» для ТОП-менеджеров
- Банк «Северная Казна»: система корпоративного наставничества
- Банк «Уралвнешторгбанк»: креативность и бизнес
- «Гран Банк»: управление проектами
- Генеральное консульство США в Екатеринбурге: управление проектами
- Американские советы по международному образованию АСПРЯЛ: серия тренингов по лидерству
- Институт Открытое Общество (Фонд Сороса): стратегия развития малых городов России
- Группа компаний «АСП»: разработка стратегии компании, диагностика и обучение персонала
- Торговая компания «Стилиссимо»: командообразование, управленческие навыки
- Сталепромышленная компания: формирование межкомандного взаимодействия
- ВТК-Премьер: Эффективные совещания
- Техсервис-Благовещенск (г. Благовещенск): бизнес-тренинг «Создание эффективной команды»
- ООО «МК ЮНИКС»: «Планирование и реализация стратегических проектов»
- ООО «ИнМедиа»: «Формализация стратегии продвижения продуктов CDN и её актуализация. Определение стратегии, пути продвижения и монетизация для интерактивных книг»
- Делкам-Урал: «Переговоры по правилам и без. Как повысить эффективность»
- Завод электротехнического оборудования: «Команда и лидер»
- Управляющая компания RED: тренинг «Управление эффективностью»
- Свердловэнергосбыт: тренинг «Технологии наставничества. Контроль и развитие навыков внутренними силами»
- ООО «Восточный», г.Ижевск: тренинг «Эффективные переговоры»
- ГК «Малибу»: тренинг «Результативные переговоры»
_________________________________________________________________________________________________________________
Линейный менеджмент:
- Первоуральский Новотрубный завод: тренинги для линейного менеджмента, программа развития кадрового резерва «Лидер», программа обучения для мастеров и руководителей цехов, командообразование, «Ораторское мастерство. Секреты эффективной презентации», «Эффективное управленческие технологии», «Управление стрессом», «Тайм-менеджмент», «Самоменеджмент. Личная эффективность»
- Газпром трансгаз Екатеринбург: серия тренингов по управленческим навыкам, серия тренингов по эффективному взаимодействию для руководителей и специалистов
- Свердловскнефтепродукт: тренинг «Тайм-менеджмент»
- Челябинский электролитный цинковый завод: комплексная программа обучения начальников цехов, серия тренингов для кадрового резерва предприятия с защитой курсовых работ
- Богословский алюминиевый завод: проектирование системы обучения, обучение для начальников цехов и отделов, тренинг «Управление разными типами личности», «Управленческие коммуникации», «Управление продажами и обслуживанием»
- Соликамскбумпром: серия тренингов для подготовки Кадрового резерва «Самоменеджмент. Личная эффективность», «Управленческая коммуникация», «Управление конфликтами», «Мотивация персонала», «Техники и технологии эффективной презентации», «Результативные совещания»
- ОАО «Сухоложскцемент» г. Сухой Лог: тренинг «Наука побеждать. Базовые навыки управления» для кадрового резерва; тренинг «Управление личной эффективностью» для мастеров производства; тренинг «Управление личной эффективностью: развитие навыков управления для руководителей производства»
- РЖД: тренинг по командному взаимодействию руководителей, тренинг «Принятие эффективных управленческих решений»
- Дэнас МС: серия управленческих тренингов для руководителей среднего звена
- Завод ограждающих конструкций, г.Шадринск: тренинги для руководителей «Базовые управленческие навыки», «Развитие управленческих навыков»
- Урай нефтепромысловое оборудование - Сервис, г. Урай: семинар-тренинг «MBTI. Технологии работы с разными типами личности. Инструменты управления людьми»
- Екатеринбургская электросетевая компания: управление разными типами личности, серия тренингов по управленческим навыкам, Сессия стратегического планирования, тренинги для 4-х групп мастеров «Эффективное администрирование производственного персонала»
- Свердловэнергосбыт: тренинг «Эффективная команда»
- ОАО «МРСК Урала»: тренинги в рамках подготовки кадрового резерва (базовые управленческие навыки, управление личной эффективностью, тайм-менеджмент, эффективная деловая коммуникация)
- Уральский турбинный завод: бизнес-тренинг «Обучение обучающих»
- ООО «Восточный», г.Ижевск: бизнес-тренинг «Управление стрессом», тренинг для 2-х групп руководителей «Самомотивация и управление инициативностью», тренинг «Эффективные переговоры»
- Ростелеком: семинар-тренинг «Оргструктура как инструмент организационного развития», тренинг самомотивации, «Управление персоналом в условиях изменений», «Эффективное взаимодействие в проекте», «Управление функционированием. Ключевые управленческие навыки»
- Мотив: серия управленческих тренингов для руководителей среднего звена, бизнес тренинг «Обучение обучающих»
- Мегафон: тренинги адаптации для сотрудников, серия тренингов по эффективному найму сотрудников
- Единый расчетный центр: тренинг по оперативному управлению, «Эффективные коммуникации руководителя»
- Евросеть: тренинг для руководителей торговых точек
- Уралтелекомсервис: тренинг «Управление сетью салонов продаж и обслуживания» для 2-х групп
- Урал-ТрансТелеКом: «Принятие управленческих решений», «Энергия достижений»
- ЗАО «АКАДО-Екатеринбург»: тренинг «Наука побеждать. Базовые управленческие навыки» для 3-х групп руководителей
- «АйТиЭм Холдинг»:тренинг «Базовые управленческие навыки» для 2-х групп руководителей
- ЮНАКО-Инвест: семинар «Современные технологии отбора персонала»
- Инвестиционная компания «РЭД»: Модерационный семинар: «Ассортиментный анализ. Минимизация слабых сторон», тренинги для руководителей «Наука побеждать. Базовые управленческие навыки», «Развитие управленческих навыков», «Эффективные управленческие коммуникации», «Эмоциональное лидерство»
- УК СтройСервис: «Наука побеждать. Базовые управленческие навыки»
- Компания «БизнесПарк»: тренинги «Навыки эффективного управления. I ступень», «Развитие навыков эффективного управления. II ступень»
- «Нова-строй»: Программа развития кадрового резерва: «Базовые управленческие навыки», «Принятие управленческих решений», «Управленческие коммуникации», «Управление конфликтами», «Мотивация»
- Металлайн: Тренинг базовых управленческих навыков
- ЮИТ Уралстрой: тренинг «Практика изменений», проектный семинар «Стратегия развития», бизнес-тренинг «Стрессменеджмент и управление конфликтами»
- Земельный Комитет г. Екатеринбурга: серия тренингов по деловому общению и конфликтологии
- ТС «СуперСтрой» и «СтройАрсенал»: тренинг «Лидерство в управлении» для 2-х групп
- ТС «Монетка»: тренинг «Тайм-менеджмент»
- Торговая сеть «Пикник»: тренинг для руководителей подразделений с аналитической сессией «Наука побеждать. Основные навыки эффективного менеджера», тренинг «Управление функционированием. Ключевые управленческие навыки» для директоров магазинов
- Уральский банк Сбербанка России (г.Екатеринбург, Челябинск, Уфа, Серов): технологии корпоративного обучения, «Управление персоналом в условиях изменений», «Управление изменениями», обучение управленческого резерва, тренинги командообразования, Школа тренеров, тренинг ораторского мастерства, «Создание эффективной команды», «Убедительная аргументация», «Координация работы», серия тренингов «Построение отношений и влияние», тренинг «Навыки оценки потенциала сотрудников»
- Банк «Драгоценности Урала»: тренинг «Командообразование», «PR-технологии», «Технологии управления разными типами личности (MBTI)»
- Банк «УРСА банк»: тренинги командообразования «Энергия достижений»
- Уральский банк реконструкции и развития: обучение среднего управленческого состава по теме: «Базовые управленческие навыки», аналитическая сессия «Работа с трудными подчиненными» (70 человек), "Обучение обучающих", серия тренингов для мидл и лайн менеджеров «Управление эффективностью»
- СКБ-банк: тренинги управленческих навыков, технологии эффективных переговоров, эмоциональное лидерство, проектный семинар «Разработка модели компетенций»
- «Гран Банк»: тренинг «Тайм-менеджмент», «Управление проектами»
- «Уралфинпромбанк»: программа обучения менеджеров среднего звена
- Уральский филиал ЗАО "Райффайзенбанк": тренинг «Тайм-менеджмент»
- Банк24.ру: годовой проект «Развитие лидерства», серия тренингов «Управление функционированием. Ключевые управленческие навыки»
- Компания «Урал Пресс»: тренинг «MBTI. Технологии работы с разными типами личности», серия тренингов «Наука побеждать. Эффективные управленческие технологии», тренинг «Управление функционированием. Ключевые управленческие навыки»
- Образовательный центр «YES»: тренинг базовых управленческих навыков
- Отель "Московская горка": годовой проект по обучению руководителей
- Детская городская клиническая больница №11: тренинг «Эффективное взаимодействие руководителей»
- Гимназия 74, г. Новоуральск: тренинг командообразования «Мы - лидеры»
- Научно-исследовательский проектно-конструкторский институт горного и обогатительного машиностроения: тренинг «Семь ключей эффективного управления подразделением»
- «АС-Бюро» (АСБ-Центр): Серия тренингов для руководителей: «Базовые управленческие навыки», «Самоменеджмент», «Управление конфликтами», «Мотивация», «Управленческие коммуникации», «Техники и технологии эффективной презентации», «Эффективные совещания»
- Урал Пластик: тренинг «Базовые управленческие навыки, «Управление проектами», «Тайм-менеджмент»
- Компания «Тритон Электроникс»: управление разными типами личности, VIP-переговоры
- R-модуль: базовые управленческие навыки, аналитическая сессия, тренинг для тренеров
- Компания «Риэл-Комплект»: тренинг «MBTI. Технологии работы с разными типами личности»
- Оками моторс: тренинги по тайм-менеджементу и командообразованию
- Компания «Юнилэнд»: серия тренингов для руководителей: «Базовые управленческие навыки», «Тайм-менеджмент» «Управленческие коммуникации» «Управление персоналом»
- Техсервис (г. Хабаровск) «Управление подразделением»
- ТОО «ROMANA», Казахстан: тренинг «Управление функционированием. Ключевые управленческие навыки», «Управление людьми. Коммуникация и мотивация»
- ООО «Радиан СБ»: «Мотивация персонала без денег»
- ЕЭСК: «Самоменеджмент», «Публичные выступления».
- ООО «Работа 74» (г. Челябинск), ЗАО «Альянс Мотор Екатеринбург», ООО «АйТиЭм Холдинг», ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ»: «Эффективное интервью для опытных специалистов»
- Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Технический университет УГМК»: «Теория и практика управления персоналом»
- IKEA: «Переговоры по правилам и без. Как повысить свою эффективность»
- РЖД: «Команда эффективных руководителей»
- ООО «Радиан-СБ»: «Семь ключей эффективного управления подразделением»
- ЗАО «Форум-групп»: «Автоматизация HR-функций: какие и как»
- ООО «АЭС Инвест»: «Результативное управление персоналом для руководителей»
- ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»: «Управление профессиональными компетенциями: оценка, обучение, мотивация к развитию»
_______________________________________________________________________________________________
Контактная зона, менеджеры по продажам:
Тренинги по продажам и переговорам: Уральский промышленный холдинг, Пумори СИЗ, Холдинг «Генерация», ТК «Пинур», «Арсенал-А», «Иван-мастер», Уральский компрессорный завод, фармацевтическая компания «Нутриция», «Берингер», «Восточный ветер», «Технологии чистоты», «Логист и Компания», «Урал Пресс», «Бест», «Витек», «Градиент Урал», «Уралпромметалл», «Уралторгсервис», «Инвестиционная инжиниринговая компания «УЭНКО», Уральский компрессорный завод, Завод «Стройдормаш», АРЕВА Передача и распределение, Норд-Центр, Олипс-холдинг, НПП «ЭЛЕКОМ», «ТЕЛЕСЕТЬ-СЕРВИС (Кабинет)», «Перспектива-Авто», «Инвина», «Трилайн», УК «РЭД», «Fine Desigion».
- УралТрансБанк: тренинг «Эффективное взаимодействие с клиентами в кредитном интервью», «Системный подход к продажам банковских продуктов»
- Банк «УРСА банк» - «МДМ Банк»: серия тренингов по продвижению и продаже нового продукта, серия тренингов по системному подходу к продажам банковских продуктов, тренинги по клиент - ориентированному кассовому обслуживанию клиентов в банке
- Уральский банк Сбербанка России: разработка корпоративных стандартов обслуживания клиентов, тренинги по внедрению стандартов, тренинги по продажам банковских продуктов, серия тренингов «Встреча VIP-клиентов», «Развитие навыков обслуживания VIP-клиентов» (обучено более 100 чел.), тренинг «Эффективное обслуживание делегаций»
- Дальневосточный банк Сбербанка России (г. Хабаровск): серия тренингов по возврату дебиторской задолженности
- Уральский Банк Реконструкции и развития: серия тренингов «Эффективный телефонный сервис: корпоративные стандарты обслуживания, профилактика конфликтных ситуаций», «Клиент-ориентированный сервис в банковских точках продаж», «Системный подход к продажам банковских продуктов», проектный семинар «Разработка технологии активных продаж в НТП», «Активные продажи в НТП» 15 городов России, обучено более 180 человек, комплексная программа «Разработка технологии активных продаж крупным корпоративным клиентам» (преддиагностика, проектный семинар, тренинг)
- Банк24.ру: Методический тренинг «Активные продажи в офисе банка. Системный подход к продажам банковских продуктов
- «Гран Банк»: тренинг клиент-ориентированного подхода в банке
- Челябинвестбанк: тренинг «Клиент-ориентированный сервис и продажа банковских продуктов», «Мастер телефонного общения»
- Меткомбанк: тренинги «Клиент-ориентированный сервис в Банке», «Активные продажи»
- Свердловский региональный филиал ОАО "Россельхозбанк": тренинг «Эффективные переговоры с корпоративными клиентами» с предварительной диагностикой
- Оптима-кредит: бизнес-тренинг «Результативные телефонные переговоры с клиентом»
- Группа компаний «АСП»: тренинги продаж 1, 2 ступень
- СКБ-контур: серия тренингов по подготовке презентаций
- АКАДО-Екатеринбург: серия тренингов продаж
- Мотив: тренинг «Обслуживание клиентов» для операторов, тренинг «Переговоры по правилам и без» для менеджеров корпоративных продаж
- Единый Расчетный Центр: комплексное обучение «Продажа без возражений. Эффективные технологии продаж», с последующей аналитической сессией, тренинг «Переговоры в продажах»
- Ростелеком: бизнес-тренинг «Речевые навыки в коммуникациях»
- Учебный центр ОАО «МРСК Урала»: тренинг «Эффективная команда: взаимодействие и переговоры»
- ОАО «МРСК Урала»: тренинги «Эффективное обслуживание клиентов и работа в конфликте», «Эффективный телефонный сервис»
- Модуль: тренинг «Активные продажи. Холодный старт», «Навыки эффективных переговоров в продажах», «Эмоциональный интеллект и стили лидерства в переговорах»
- Завод строительных конструкций: постановка системы маркетинга и продаж
- Новомет (г. Пермь): бизнес-тренинг с аналитической сессией «Презентация. Эффективность и эффектность»
- Уральский завод РТИ: «Стандарты клиент-ориентированного сервиса», «Навыки эффективных переговоров в продажах», проектный семинар «Оптимизация процессов взаимодействия с клиентами»
- Уральский оптико-механический завод: комплексная программа «Эффективное привлечение и удержание клиентов» (преддиагностика, тренинг, аналитическая сессия)
- Боулинг «Пять звезд», База отдыха «Шишки: формирование клиент-ориентированного подхода
- Туристическая компания «Зима-Лето»: тренинг «Успешные продажи туристических услуг
- Компания «Олми»: тренинг эффективной презентации
- Компания «Купе»: комплексное обучение «Эффективные продажи в торговом зале», с последующей аналитической сессией
- Техсервис (г. Хабаровск, Комсомольск, Благовещенск): серия тренингов «Продажи без возражений. Системный подход к продажам»
- Техсервис (г.Благовещенск): комплексная программа «Клиент-орентированный подход в продажах» (преддиагностика, проектный семинар, тренинг), «Клиент-ориентированный сервис: профилактика конфликтных ситуаций», «Эффективные переговоры и управление конфликтом», тренинги по продажам с предварительной диагностикой для разных групп.
- ООО «Форест», г.Белорецк: тренинг «Технологии продаж на рынке В2В + Тайм-менеджмент» с предварительной диагностикой и АС, «Взаимодействие с клиентами по возврату проблемной задолженности»
- ТОПОЛ-ЭКО сервис:тренинг с преддиагностикой «Основы эффективных телефонных продаж и взаимодействия с клиентами»
- ООО «Сырный мир»: тренинг по продажам с предварительной диагностикой и аналитической сессией
- ООО «Батик»: тренинг по продажам с предварительной диагностикой
- Торговый Дом «Екром»: тренинг по продажам с предварительной диагностикой и аналитической сессией
- Свердловэнергосбыт: «Переговоры в продажах: как повысить эффективность»
- Ксерокс: «Проектный подход в продажах»
- СКБ-банк: «Активные продажи в банке»
- ООО «Дека-Урал»: «Технологии продаж»
- ООО «РоссТур»: «Эффективный телефонный сервис»
- ЧелябИнвестБанк: «Клиент-ориентированный сервис в кредитования корпоративных клиентов»
_______________________________________________________________________________________________________________
Проекты по оценке персонала:
- Комитет по экономике Администрации г.Екатеринбурга: диагностика персонала (46 человек)
- Уральский Банк реконструкции и развития: мини-оценка руководителей подразделений по результатам обучение и сессии (72 человека)
- Екатеринбургская электросетевая компания: ассессмент персонала (150 человек), ассессмент руководителей высшего и среднего звена (60 человек)
- Челябинский электролитный цинковый завод:оценка персонала для кадрового резерва (50 человек)
- Богословский алюминиевый завод: мини-оценка управляющего звена компании (50 человек)
- Единый расчетный центр: проект по аттестации высшего управленческого звена (8 человек)
- «Уралфинпромбанк»: мини-оценка управляющего состава банка (среднее звено)- (12 человек)
- Дэнас МС: мини-оценка сотрудников компании (28 человек)
- Газпромнефть-Урал: проведение ассессмента (сотрудники и среднее звено управления)-(130 человек), проведение ассессмента (менеджеры по продажам) - (15 человек)
- Компания Марко Поло: проведение оценки персонала (40 человек)
- Федеральная служба по банкротству предприятий Уральского региона: оценка руководителей подразделений (16 человек)
- Крымский винзавод: оценка кадровой службы (25 человек)
- Уралтелекомсервис: дистанционная мини-оценка среднего управленческого звена (33 человека), проведение ассессмента ТОП-менеджмента компании (17 человек)
- Уральский Банк Сбербанка РФ: оценка волевого потенциала, проект «Драйверы изменений» (570 человек)
- Юниверфуд: мини-оценка персонала
- Газпром трансгаз Екатеринбург: оценка персонала (39 чел.)
- Свердловэнергосбыт: проведение ассессмента (18 чел.)
- Группа Синара: проведение ассессмента (11 чел.)-2012 г., (12 чел.)-2013 г.
- ООО «Партнер-Маркет»: оценка персонала, «Ассессмент-центр»
- ЕАСК: оценка персонала
- ОАО «Газпромнефть-Урал», ООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт», ООО «Газпром нефть Азия», ТОО «Газпром нефть-Казахстан»: «Оценка эффективности системы обучения»
- Торговый Дом «Екром»: «Аналитическая сессия»
- ИК «РЭД»: мини-оценка
- Банк «АК БАРС»: оценка персонала, «Ассессмент-центр»
_________________________________________________________________________________________________________________
В РАМКАХ ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
Первоуральский новотрубный завод:
- программа обучения для руководителей среднего звена
- программа обучения кадрового резерва «Лидер»
- программа обучения мастеров
- программа обучения командообразованию
- ассессмент начальников цехов
- программа обучения студентов стипендиатов завода
- комплексные программы обучения руководителей различных цехов
Челябинский электролитный цинковый завод:
- разработка стратегии и постановка системы управления человеческими ресурсами
- комплексная программа обучения начальников цехов
- серия тренингов для кадрового резерва предприятия с защитой курсовых работ
Богословский алюминиевый завод:
- проектирование системы обучения
- управление разными типами личности
- управленческие коммуникации
- управление продажами и обслуживанием
- управление проектом, подготовка внутренних тренеров
- технологии обучения для начальников цехов и отделов
- серия тренингов для руководителей среднего звена
ООО «АС-Бюро» (АСБ-Центр):
- серия тренингов «Базовые управленческие навыки» с аналитической сессией
- серия тренингов «Самоменеджмент. Личная эффективность»
- серия тренингов «Управленческие коммуникации»
- серия тренингов «Управление конфликтами»
- серия тренингов «Мотивация и мотивационный менеджмент»
- серия тренингов «Техники и технологии эффективной презентации»
- серия тренингов «Эффективные совещания»
ЗАО «Компания Юнилэнд»:
- серия тренингов «Базовые управленческие навыки» с аналитической сессией
- серия тренингов «Тайм-менеджмент»
- серия тренингов «Управленческие коммуникации»
- серия тренингов «Управление персоналом»
ЗАО «Нова-строй»:
- серия тренингов «Базовые управленческие навыки» с аналитической сессией
- серия тренингов «Принятие управленческих решений»
- серия тренингов «Управленческие коммуникации»
- серия тренингов «Управление конфликтами»
- серия тренингов «Мотивация и мотивационный менеджмент»
ОАО «Соликамскбумпром»:
- «Наука побеждать. Основные навыки эффективного менеджера» с аналитической сессией
- «Самоменеджмент и личная эффективность»
- «Управленческая коммуникация»
- «Управление конфликтами»
- «Управление персоналом»
- «Эффективная команда»
ОАО «МРСК Урала»:
- «Управление личной эффективностью: личные цели, самомотивация, тайм-менеджмент»
- «Эффективная деловая коммуникация»
