Приглашаем на тренинг "Нестандартные корпоративные мероприятия"!
Не за горами самый любимый всеми праздник - Новый Год! А значит для HR-менеджеров наступает пора забот и хлопот по организации корпоративного праздника...
Хочется, чтобы корпоративное мероприятие соответствовало духу этого праздника - было уникальным, интересным, необычным, наполнено новыми идеями. Но как это сделать, если все уже когда-то проводилось?
КАК СДЕЛАТЬ КОРПОРАТИВНЫЙ ПРАЗДНИК ОРИГИНАЛЬНЫМ и ЗАПОМИНАЮЩИМСЯ?
Узнайте ответ на бизнес-тренинге «НЕСТАНДАРТНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ»!
Бизнес-тренер: Пятников Станислав
Всего за один день Вы научитесь как организовать и провести праздник.
От подготовки:
- рассылка приглашений,
- выбор помещения,
- определение бюджета,
- для чего нужна «матрица идей» и как поможет придание явлениям нетипичных свойств при написании сценария.
До воплощения:
- составление технических заданий для ведущих,
- определение способов развоза,
- составление плана обеспечения безопасности.

Стоимость участия: 6 200 рублей
СКИДКИ:
на 2-х участников от компании –7%
на 3-х и более участников от компании – 10%
__________________________________________
на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%
на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%
Возможна рассрочка платежа!
По уточнению даты проведения тренинга обращайтесь к нашим менеджерам по телефону (343) 268-23-45 или по e-mail: cts@cts-ural.ru.
Для оформления заявки на участие в данном тренинге Вы можете самостоятельно заполнить форму заявки и отправить нам на электронную почту cts@cts-ural.ru
Также вы можете отправить вопросы через ФОРМУ обратной связи в разделе сайта "КОНТАКТЫ"
Другие новости
2018
- 13, 14, 15 сентября приглашаем на тренинг «Тренинг для тренеров. Внутренние тренинги для компании»
Цель тренинга: сформировать основные навыки проектирования и ведения внутренних тренингов
2017
- Развиваем внутреннее обучение! Присоединяйтесь!
CTS: Корпоративные стратегии обучения предлагает всесторонюю помощь в развитии внутреннего корпоративного обучения!
2017


.png)

